Определение управленческого учета
Ниже приведено определение управленческого учета, данное Национальной ассоциацией бухгалтеров США:
Управленческий учет — это процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой информации, используемой менеджментом в планировании, оценке и управлении в организации для обеспечения оптимального использования ресурсов предприятия и полноты их учета.*
|
Задачи управленческого учета
Основными задачами управленческого учета являются:
- учет наличия материальных, трудовых и финансовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;
- учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов, смет как по организации в целом, так и по структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и т.д.;
- исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции, работ, услуг и отклонений их от нормативных и плановых показателей;
- определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам;
- контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности; прогнозирование и оценка прогноза;
- составление управленческой отчетности и предоставление ее административному персоналу для управления производством и принятия решений на перспективу.
Сравнение управленческого и бухгалтерского учета
В таблице приведено сравнение характеристик управленческого и финансового (бухгалтерского) учета*:
Характеристика
|
Финансовый учет
|
Управленческий учет
|
1. Обязательность ведения учета | Обязателен по общепринятым, стандартным нормам, независимо от того, считает ли руководитель эти данные полезными или нет. | По усмотрению руководства. |
2. Цель ведения учета | Составление финансовых документов для пользователей вне предприятия. Документы составлены, и цель считается достигнутой. | Для внутреннего управления предприятием, средство обеспечения планирования, регулирования и контроля. |
3. Пользователи информации | Акционеры, финансово-кредитные учреждения, органы государственного контроля. Запросы большинства внешних пользователей считаются одинаковыми. | Менеджеры различных уровней управления, руководители предприятия. Запросы специфические. |
4. Базисная структура |
Основополагающее балансовое уравнение:
Активы = Капитал + Обязательства
| Соотношения элементов разделов баланса должны информировать о диспропорциях капитила, влияющих на ликвидность, платежеспособность, устойчивость и финансовую независимость. |
5. Привязка во времени | Прошлое и настоящее - бухгалтерские проводки выполняются после совершения соответствующих операций. Данные носят "исторический" характер. Цель - показать, "как это было". | Настоящее и будущее - наравне с информацией "исторического характера", оценки и планы на будущее. Цель - показать "как это должно быть". |
6. Тип информации | Денежное выражение. | Денежное и натуральное выражение. |
7. Степень точности информации | Максимальная точность | Ослабление требований точности в пользу быстроты получения информации - приблизительные и примерные оценки. |
8. Периодичность отчетности | Полный отчет - по итогам года, кварталам. | Различные сроки - детализированные отчеты; на больших предприятиях - ежемесячно; отчеты по определенным видам деятельности - еженедельно. |
9. Объект отчетности | Организация как единое целое. | Подразделения, выделенные по отдельным производствам, видам деятельности, центрам ответственности. |
10. Ответственность за неправильное ведение учета | Наложение штрафных санкций налоговыми органами за неправильное формирование финансового результата в целях налогового обложения. Кредиторы, акционеры могут подать в суд при искажении информации. | Дисципланарная - причиной привлечения к ответственности могут быть только сами решения или действия, а не данные управленческого учета. |
|
* источник информации - Попова Л.В., Константинов В.А., Маслова И.А., Степанова Е.Ю. "Управленческий учет и анализ с практическими примерами".
Вернуться к описанию конфигурации "СофтМарк:Управление бизнесом"
|